サステナビリティ マテリアリティ(重要課題)
マテリアリティの特定のプロセス
当社は、中期経営方針「FUSOビジョン2030 Next Stage」の策定にあたり、マテリアリティの特定を行いました。

当社事業への関係性が深い社会課題を抽出し、短中長期的な機会・リスクを整理。経営会議やサステナビリティ委員会において、自社へのインパクトと社会へのインパクトの2軸で重要性を評価し、外部有識者へのヒアリングを経て5つの「マテリアリティ」を特定しました。

マテリアリティの取り組み実績とKPI
特定したマテリアリティについては、解決に向け設定した2030年目標を達成すべく、サステナビリティ委員会を中心に各施策を推進しています。
医療への貢献

| サブ・マテリアリティ | KPI | 2024年度実績 | 2030年度目標 |
|---|---|---|---|
| 医療へのアクセス・UHC 品質・安定供給 アンメットメディカルニーズへの対応 | 回収品目数 自社都合出荷調整数 新薬創出数 | 4品目(3年間) 1品目 0品目 | 0品目 0品目 1品目以上 |
環境負荷の低減と調和


| サブ・マテリアリティ | KPI | 2024年度実績 | 2030年度目標 |
|---|---|---|---|
| 地球温暖化への対応 生物多様性への対応 循環型社会への対応 | GHG排出量(2013年度比) ※Scope1+Scope2合計 取水原単位 (取水量(t)÷売上高(百万円)) | 20,583t-CO2 7.4t/百万円 | 14,408t-CO2 (30%以上削減) 減少 |
持続可能なサプライチェーンの構築


| サブ・マテリアリティ | KPI | 2024年度実績 | 2030年度目標 |
|---|---|---|---|
| 人権の尊重 サプライヤーとの協働 | 人権教育実施率 人権デューデリジェンス実施率 サステナブル調達アンケート実施率 | 未実施(2022年度実施) 未実施 未実施 | 継続的に実施 主要サプライヤーカバー率100% 主要サプライヤーカバー率100% |
多様な人材の活躍

| サブ・マテリアリティ | KPI | 2024年度実績 | 2030年度目標 |
|---|---|---|---|
| 社内環境整備 DE&I 労働安全衛生 女性活躍推進 | 健康経営有料法人認定 従業員エンゲージメントスコア 男性育休取得率 障がい者雇用率 重大労災事故件数 女性管理職比率 | 未認定 未算出 35.7%(3年間) 2.2% 0件 6.4% | 継続的に認定 継続的に向上 100% 3.0% 0件 10% |
経営基盤の強化

| サブ・マテリアリティ | KPI | 2024年度実績 | 2030年度目標 |
|---|---|---|---|
| コーポレートガバナンスの強化 情報開示と対話 企業倫理・腐敗防止 | SR/IR面談数 コンプライアンス研修受講率 重大コンプライアンス違反件数 | 7件 92% 0件 | 継続的に増加 100% 0件 |
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